Коротко:
- Анатолий Васильевич Бондаренко — городской голова Черкасс с 24 ноября 2015 года, переизбран в 2020-м.
- Родился 8 августа 1974 года в пгт Лысянка на Черкасщине, служил в разведывательной роте спецназа.
- Имеет два высших образования по экономике, опыт работы в «Нибулоне» и на государственной службе.
- Во время полномасштабной войны город под его руководством сосредоточился на поддержке ВСУ, ВПЛ и критической инфраструктуре.
- Официально задекларированные доходы и имущество семьи регулярно становятся предметом публичных обсуждений.
- Приемная мэра работает по адресу ул. Байды Вишневецкого, 36.
Мэр Черкасс — это Анатолий Васильевич Бондаренко. Он возглавляет город уже более десяти лет и остается одной из самых узнаваемых политических фигур региона. Люди ищут информацию о нем по разным причинам: кто-то хочет понять, как работает местная власть, кто-то интересуется биографией, а кто-то просто хочет знать, к кому обращаться с конкретными вопросами.
Черкассы — областной центр с населением около 270 тысяч человек (по оценкам последних лет). Город стоит на правом берегу Днепра, имеет развитую промышленность и постоянно живет в условиях военного положения. Именно в таком контексте Бондаренко исполняет свои обязанности с 2015 года. Он пережил несколько каденций, конфликты с центральной властью и полную смену приоритетов после 24 февраля 2022-го.
В этой статье собраны проверенные факты о его пути, основных решениях и о том, как город выглядит сегодня под его руководством. Без лишних эмоций и с акцентом на то, что реально известно из открытых источников.
Биография и образование
Анатолий Бондаренко родился 8 августа 1974 года в пгт Лысянка Лысянского района Черкасской области. После школы пошел служить. С 1992 по 1994 год он был в разведывательной роте спецназа Вооруженных сил Украины. Это факт, который сам политик неоднократно упоминал в интервью.
После армии работал товароведом на Лысянской строительно-торговой базе «Стройматериалы», затем в районном доме культуры. В начале 2000-х уже занимал руководящие должности. С 2002 по 2005 год возглавлял Лысянский поселковый совет, а в 2005–2006 годах — Лысянскую районную государственную администрацию.
Образование получал уже во взрослом возрасте. В 2005 году окончил факультет экономики и управления Черкасского государственного технологического университета. В 2012-м — факультет экономики и предпринимательства Уманского национального университета садоводства. Оба диплома — экономические.
В 2007–2010 годах работал заместителем генерального директора компании «Нибулон». Затем несколько лет занимался предпринимательской деятельностью. В 2014–2015 годах был помощником-консультантом народного депутата. Трижды избирался депутатом Черкасского областного совета.
Семейное положение: женат на Валерии Бондаренко. В семье четверо детей — три дочери и сын. Жена занимается бизнесом, в частности переработкой молока.
Политическая карьера и приход к власти
Политический путь Бондаренко тесно связан с партией «Батькивщина». С марта 2010 года он возглавлял Черкасскую областную организацию этой силы. Именно от «Батькивщины» баллотировался и победил на выборах городского головы Черкасс в 2015 году. Предшественником был Сергей Одарич.
В 2020 году ситуация изменилась. Бондаренко перешел в партию «За майбутнє» и снова победил во втором туре. По данным официальных подсчетов, он набрал более 54 % голосов. Это позволило ему остаться на должности на второй полный срок.
На должности городского головы он одновременно является председателем Черкасского городского совета. Секретарем совета сейчас работает Юрий Тренкин. Исполнительный комитет состоит из нескольких заместителей, среди которых Виктор Беззубенко, Анастасия Чубина, Марина Гаркавая и Валентина Ярмолич.
В практике местных журналистов часто отмечают, что Бондаренко выстраивает вертикаль через проверенных людей. Многие из его команды работают с ним уже не первый год. Это дает стабильность, но иногда вызывает вопросы об обновлении кадров.
Деятельность на должности мэра
До 2022 года основные акценты были на благоустройстве, транспорте и коммунальной сфере. Черкассы постепенно обновляли троллейбусный парк, ремонтировали дороги, развивали инфраструктуру. Город неоднократно попадал в рейтинги комфортности среди областных центров.
После начала полномасштабного вторжения приоритеты изменились кардинально. По словам самого мэра в интервью, главное — держать критическую инфраструктуру, помогать военным и принимать внутренне перемещенных лиц. Официально в городе зарегистрировано более 27 тысяч ВПЛ, хотя реальное количество может быть выше.
Городская власть открыла несколько муниципальных шелтеров. Последний — в начале 2026 года. Работают программы поддержки семей военных, ветеранские пространства, кризисные центры. В отчете мэра за 2025 год указано, что проведено 22 пленарных заседания совета, принято более 1300 решений, издано тысячи распоряжений.
Отдельное направление — энергетическая устойчивость. Черкассы развивают идею энергоострова и аккумуляторных систем. Мэр неоднократно подчеркивал, что ставка делается не только на генераторы, а на более системные решения.
Транспортная реформа тоже продолжается. Планируют обновление троллейбусного парка. В сфере образования и социальной политики действуют программы поддержки детей защитников, инклюзивные инициативы, стипендии.
Конфликты и публичные дискуссии
Бондаренко — фигура неоднозначная. В мае 2020 года, когда Черкассы ослабили карантин раньше других городов, Президент Владимир Зеленский публично назвал его «бандитом» и упомянул о уголовных производствах. Мэр подал иск о защите чести и достоинства с требованием одной гривны морального ущерба. Дело получило широкий резонанс.
В 2021 году он наложил вето на решение о переименовании нескольких улиц в рамках дерусификации. Это тоже вызвало дискуссию. Журналистские расследования периодически поднимают вопросы об имуществе семьи, земельных участках и автопарке. По декларациям, семья владеет несколькими земельными участками, недвижимостью и автомобилями, в частности Lexus и Volkswagen Amarok.
Сам мэр в ответах на такие публикации обычно подчеркивает, что все задекларировано официально и ничего скрывать не собирается. В практике местных наблюдателей заметно, что часть черкасцев относится к нему с осторожностью именно из-за этих историй, а часть ценит за то, что город «держится» в условиях войны.
Как работает городская власть сегодня
Официальный адрес городского совета — ул. Байды Вишневецкого, 36. Прием граждан у мэра — вторая и четвертая пятница месяца с 10:00 до 13:00. Телефон приемной: +38 (0472) 36-01-70.
Сайт городского совета — cherkasy-rada.gov.ua. Там публикуют решения, отчеты, распоряжения. В 2025 году портал обновили и сделали более удобным для жителей.
Структура власти включает несколько департаментов: дорожно-транспортной инфраструктуры и экологии, социальной политики, финансовой политики, образования и гуманитарной политики, архитектуры и градостроительства. Каждый отвечает за свое направление.
В военное время город регулярно сталкивается с последствиями атак. Бондаренко публично сообщает о восстановлении газоснабжения, электроэнергии, работе аварийных служб. Это стандартная практика для мэров прифронтовых и тыловых городов.
Что стоит знать черкасцам и тем, кто интересуется городом
Если вам нужно решить конкретный вопрос — обращайтесь через электронные сервисы или на личный прием. Многие услуги уже можно получить онлайн через ЦНАП.
Для тех, кто следит за местной политикой, полезно читать официальные отчеты мэра. Они дают представление о приоритетах: поддержка ВСУ, ВПЛ, инфраструктура, образование. Журналистские материалы местных изданий помогают видеть и другую сторону — вопросы прозрачности и распределения ресурсов.
Черкассы под руководством Бондаренко прошли путь от относительно спокойного областного центра до города, который ежедневно работает в условиях войны. Десять лет на должности — это и опыт, и накопленные вопросы. Каждый житель оценивает результаты по-своему.
Если вы планируете обращаться к городской власти или просто хотите лучше понимать, как устроено управление городом, начните с официального сайта и открытых деклараций. Там есть вся базовая информация. А дальше уже можно сравнивать с тем, что видите вокруг — на улицах, в школах, в коммунальных предприятиях.
Город живет. И мэр, как и любой руководитель местного уровня, несет ответственность за то, как именно оно это делает.
